國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。2016年，習近平總書(shū)記出席全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)，為國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。

五年來(lái)，南方電網(wǎng)公司黨組持續深入領(lǐng)會(huì )會(huì )議的劃時(shí)代意義和里程碑意義，持續深入學(xué)思踐悟其中蘊含的重大理論創(chuàng )新、深邃戰略考量和宏大實(shí)踐意義，聚焦30項重點(diǎn)工作任務(wù)和中央企業(yè)黨建工作落實(shí)年等5個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)要求，堅持把政治建設放在首位，不斷增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，把黨的全面領(lǐng)導貫徹到工作各領(lǐng)域全過(guò)程，推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，黨建工作面貌、干部職工精神面貌、改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面貌煥然一新，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展取得重要成果。

始終把政治建設擺在首位

黨的政治建設是黨的根本性建設。南方電網(wǎng)公司牢記“央企姓黨”，堅定正確政治方向，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設已經(jīng)成為公司的“根”和“魂”。

“兩個(gè)維護”剛性執行，理論武裝持續加強。公司制定實(shí)施貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設的指導意見(jiàn)》分工安排，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力；建立“第一議題”機制，定期舉辦讀書(shū)班，開(kāi)展重點(diǎn)課題研究；把學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神作為黨史學(xué)習教育核心內容、重中之重，組織大學(xué)習、實(shí)現大提升、確保大落實(shí)，持續推動(dòng)黨史學(xué)習教育走深走實(shí)。

聞令而動(dòng)形成自覺(jué)，深度融合逐年深化。出臺公司黨組關(guān)于推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的指導意見(jiàn)，持續推動(dòng)理論和實(shí)踐、思想和行動(dòng)、黨建和業(yè)務(wù)融為一體，戰略支撐作用充分彰顯、高質(zhì)量發(fā)展成效明顯、效益質(zhì)量持續提升。

五年來(lái)，公司胸懷大局把握大勢，將“國之大者”貫穿到公司各方面工作中。助力打贏(yíng)三大攻堅戰，高質(zhì)量完成扶貧任務(wù)、國家清潔能源消納三年行動(dòng)目標，累計投入4498億元全面融入和服務(wù)區域協(xié)調發(fā)展，持續鞏固特高壓直流輸電技術(shù)的全球引領(lǐng)地位，每年穩定千億元以上投資規模落實(shí)“六穩”“六?！?，確保對港澳安全供電，推進(jìn)與東南亞國家電網(wǎng)互聯(lián)互通。圍繞服務(wù)碳達峰、碳中和目標實(shí)現，加快構建以新能源為主體的新型電力系統。投產(chǎn)昆柳龍直流等重點(diǎn)工程，西電東送形成“八交十一直”大通道。落實(shí)以人民為中心的發(fā)展觀(guān)，立足“解放用戶(hù)”，推動(dòng)供電服務(wù)向專(zhuān)業(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸、向高品質(zhì)和多樣化升級。全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，縱深推進(jìn)電力體制改革，把改革“試驗田”深耕為“示范田”，數字電網(wǎng)、數字企業(yè)、數字服務(wù)和數字產(chǎn)業(yè)加快建設。

切實(shí)將制度優(yōu)勢轉化為治理效能

中國特色現代企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中。南方電網(wǎng)公司全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，切實(shí)把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，公司中國特色現代企業(yè)制度建設逐步趨于成熟定型，持續把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。

切實(shí)加強黨的領(lǐng)導。全面推進(jìn)“黨建入章”“雙向進(jìn)入、交叉任職”和黨政“一肩挑”，推動(dòng)黨的領(lǐng)導落實(shí)到公司治理各環(huán)節，確保黨的主張和重大決策切實(shí)轉化為企業(yè)的戰略舉措、廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)、改革發(fā)展的實(shí)際成效。

公司治理機制邁向“形神兼備”。公司持續完善黨組、董事會(huì )、經(jīng)理層議事規則及清單，基本形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，加大對分子公司授放權力度，壓縮總部權責事項約50%，新增授放權事項90項。

前置把關(guān)程序更加規范有效。公司創(chuàng )新探索制度審議、綜合審議、一事一議等黨組前置研究方式，逐年開(kāi)展決策后評估。2020年，公司黨組前置研究議題減少50%，在充分把控決策風(fēng)險的同時(shí)提升了決策效率。

職工群眾主人翁地位充分體現。公司堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，資源配置、收入分配等向一線(xiàn)傾斜，大力為基層減負，引入標準化管理，健全以職工代表大會(huì )為基本形式的民主管理制度，用心用情為職工辦實(shí)事。

“南方電網(wǎng)公司逐步將制度優(yōu)勢轉化為治理效能，為央企作出了非常有意義的示范性探索?！币幻麌鴦?wù)院國資委“雙百行動(dòng)”專(zhuān)家組成員說(shuō)。

“20字”要求成為履職盡責重要遵循

國有企業(yè)領(lǐng)導人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來(lái)源。南方電網(wǎng)公司突出干部工作的政治性、戰略性、系統性、改革性和導向性，國有企業(yè)領(lǐng)導人員“20字”要求成為公司領(lǐng)導人員履職盡責的重要遵循，總體實(shí)現年輕干部占四分之一的配備目標，近兩年公司選人用人工作總體評價(jià)“好”率為歷年最好。

在此過(guò)程中，公司進(jìn)一步匡正選人用人導向，牢固樹(shù)立重基層重實(shí)干重實(shí)績(jì)的用人導向，大力推行競爭上崗。今年新聘任管理人員中競爭上崗占比達75.6%，共退出各級管理人員867人。

人才流動(dòng)，干部治企興企能力全面加強。公司建立“五個(gè)一線(xiàn)、五個(gè)交流”干部培養鍛煉機制，實(shí)施“百千人才去基層到西部計劃”，近兩年累計選派2500余名干部人才交流掛職，讓這些干部在實(shí)踐鍛煉中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(cháng)才干。

同時(shí)，公司實(shí)行更加有效的激勵約束機制,制定實(shí)施激勵干部擔當作為意見(jiàn)、關(guān)心關(guān)愛(ài)干部28條具體措施，推行末等調整和不勝任退出，大力選拔培養優(yōu)秀年輕干部, 總體實(shí)現年輕干部配備目標。

著(zhù)眼企業(yè)發(fā)展急迫需要和長(cháng)遠需求，公司深入實(shí)施人才強企戰略，健全“三類(lèi)三級”人才發(fā)展體系，對高層次科技人才和高水平創(chuàng )新團隊開(kāi)展精準賦能支持，近五年技術(shù)專(zhuān)家增加了5倍、技能專(zhuān)家增加了7倍。

基層黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬

黨的建設根基在基層、重心在基層、活力在基層。南方電網(wǎng)公司堅持抓基層打基礎，形成大抓基層大抓支部的鮮明導向和良好局面。

一切工作到支部，讓黨支部在基層工作中唱主角、打頭陣、挑大梁，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用。在昆柳龍直流工程攻堅戰中，超高壓公司昆柳龍直流項目部黨支部將支部16名黨員劃分到3個(gè)責任區，細化分解出15項具體任務(wù)并進(jìn)行公示，引導黨員做到設崗定責、承諾踐諾。

五年來(lái)，公司推行“一供電局一黨委”“一供電所一支部”“支部建在變電站上”，基層黨組織增加4137個(gè),單獨組建的黨支部占95%；發(fā)展上萬(wàn)名黨員，無(wú)黨員班組比例從10%左右下降到1.38%，“兩個(gè)覆蓋”進(jìn)一步落實(shí)，“兩個(gè)作用”進(jìn)一步發(fā)揮。

一肩挑，雙過(guò)硬。公司推動(dòng)把黨支部書(shū)記崗位作為培養選拔領(lǐng)導人員的重要臺階、把黨務(wù)工作崗位作為培養復合型人才的重要平臺。目前，黨支部書(shū)記與行政負責人“一肩挑”占比達77%，形成了基層黨支部書(shū)記與基層班站所長(cháng)隊伍建設一體推進(jìn)機制。

統一戰線(xiàn)是中國共產(chǎn)黨的一大法寶，公司全面深化統戰群團工作，構建統戰工作“117”體系，為公司建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)聚人心、筑同心；加快推進(jìn)知識型、技能型、創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，打造南網(wǎng)勞模、工匠、創(chuàng )客等品牌；推進(jìn)黨建帶團建“四帶四提升”和青馬工程“1234”體系，不斷提高團青工作質(zhì)量。

全面從嚴治黨向縱深發(fā)展

全面從嚴治黨是護航國企高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。南方電網(wǎng)公司始終把管黨治黨責任扛在肩上、抓在手上，推動(dòng)公司全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展、向基層和群眾身邊延伸。

齊抓共管形成合力。公司把黨組的主體責任落實(shí)到黨組書(shū)記的第一責任人責任、班子其他成員的職責和下級黨委主體責任“三位一體”統籌推進(jìn)，黨組與紀檢監察組“兩個(gè)責任”貫通聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力，黨建與業(yè)務(wù)工作部門(mén)齊抓共管形成合力。

明責履責考責問(wèn)責形成閉環(huán)。公司制定實(shí)施全面從嚴治黨責任清單，建立分子公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體的“雙A制”業(yè)績(jì)考核機制，對考核排名靠后的黨組織負責人進(jìn)行約談，形成強有力的倒逼機制。

反腐敗壓倒性勝利。公司一體推進(jìn)“三不”，建立監督工作“五項機制”；堅持問(wèn)題導向，堅持嚴的主基調，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗重點(diǎn)問(wèn)題治理，鍥而不舍糾治“四風(fēng)”，上下聯(lián)動(dòng)開(kāi)展巡視巡察，發(fā)現并推動(dòng)解決一大批職工反映集中的問(wèn)題。

南方電網(wǎng)公司黨組將進(jìn)一步鞏固深化全國國企黨建會(huì )精神貫徹落實(shí)成果，不斷完善“強根固魂”黨建體系，以磅礴奮進(jìn)的黨建偉力推動(dòng)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，勇做推進(jìn)國家現代化的重要力量、貫徹新發(fā)展理念的排頭兵、構建新發(fā)展格局的生力軍、高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者，在全面建設社會(huì )主義現代化強國新征程上進(jìn)一步充分彰顯“六種力量”。

【責任編輯：王占朝】