從2014年至今，國家電網(wǎng)公司接連中標境外投資項目，并實(shí)現全部盈利。這背后是企業(yè)長(cháng)期積累起來(lái)的國際競爭核心優(yōu)勢?；陔娋W(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域的核心優(yōu)勢，國家電網(wǎng)公司在境外國家級輸電網(wǎng)和大型電網(wǎng)項目特許經(jīng)營(yíng)權、股權競爭中，多次競標成功，走出了一條依靠自主創(chuàng )新加快“走出去”步伐的新路。

境外投資項目:

做一個(gè)成一個(gè)全部盈利

2014年2月，國家電網(wǎng)公司與巴西電力公司聯(lián)合中標巴西美麗山水電特高壓直流送出一期項目。這是中國電力企業(yè)在海外推動(dòng)并成功中標的首個(gè)特高壓直流輸電項目，也是美洲第一個(gè)特高壓直流輸電項目，標志著(zhù)中國國家電網(wǎng)公司成功實(shí)現特高壓技術(shù)“從引領(lǐng)到輸出”的戰略目標。

此后，喜訊一個(gè)接著(zhù)一個(gè)：2015年7月，國家電網(wǎng)公司獨立參與并成功中標巴西美麗山特高壓直流輸電二期項目，實(shí)現特高壓輸電項目投資、建設、運營(yíng)一體化“走出去”；2016年4月，成功中標巴西特里斯皮爾斯二期項目，不僅與一期形成良好的協(xié)同，還帶動(dòng)國內工程承包和電力設備“走出去”，實(shí)現“抱團出海”；今年9月和10月，國家電網(wǎng)公司簽約收購巴西最大私營(yíng)電力公司——CPFL公司54.64%股權，與國家電網(wǎng)公司在巴西既有的輸電資產(chǎn)形成良好的協(xié)同效應。

統計顯示，截至目前，僅在巴西市場(chǎng)上，國家電網(wǎng)公司便完成投資總額30億美元，所有簽約項目完成后總投資將達到120億美元，投資運營(yíng)輸電線(xiàn)路約1萬(wàn)公里、在建輸電線(xiàn)路6000公里，國家電網(wǎng)公司也由此成為巴西第三大輸電公司，電網(wǎng)運營(yíng)水平居于行業(yè)前列，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩健、風(fēng)險可控、收益良好。

巴西系列項目是國家電網(wǎng)公司國際化的成功案例。國家電網(wǎng)公司國際部副主任呂世榮告訴記者，近年來(lái)，國家電網(wǎng)公司認真貫徹落實(shí)國家“走出去”戰略，緊密?chē)@“一帶一路”推動(dòng)國際產(chǎn)能合作，在境外國家級輸電網(wǎng)和大型電網(wǎng)項目特許經(jīng)營(yíng)權、股權競爭中，多次競標成功，在技術(shù)、裝備、管理、標準等全方位國際化方面取得了顯著(zhù)成效。

“目前，國家電網(wǎng)公司境外投資總額超過(guò)100億美元，境外資產(chǎn)總額達到400億美元，境外投資項目做一個(gè)成一個(gè)，無(wú)一虧損，全部盈利。”呂世榮說(shuō)。

2007年，國家電網(wǎng)公司作出全面推進(jìn)國際化的戰略決策，將國際化作為轉變公司發(fā)展方式的重要內容。2009年1月，國家電網(wǎng)公司獲得菲律賓國家輸電網(wǎng)特許經(jīng)營(yíng)權40%股權,邁出了實(shí)施“走出去”戰略的第一步。此后，國家電網(wǎng)公司先后在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利等6個(gè)國家和地區成功投資、運營(yíng)骨干能源網(wǎng)公司，業(yè)務(wù)布局實(shí)現了從發(fā)展中國家向新興經(jīng)濟體、發(fā)達國家的延伸，業(yè)務(wù)模式也從工程分包向工程總承包、特許經(jīng)營(yíng)、股權投資協(xié)調發(fā)展提升，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從勞務(wù)輸出向技術(shù)、裝備、標準、管理協(xié)同輸出轉變。

在國際產(chǎn)能合作領(lǐng)域，國家電網(wǎng)公司以工程總承包為重點(diǎn)，建立從技術(shù)、裝備到設計、施工全方位“走出去”的國際產(chǎn)能合作模式，“十二五”新簽合同額233億美元，先后承攬建設埃塞俄比亞、波蘭、緬甸、老撾等國家級重點(diǎn)電網(wǎng)項目；與埃及簽訂中埃產(chǎn)能合作框架下首個(gè)500千伏國家骨干網(wǎng)升級項目。帶動(dòng)我國電工裝備等出口到70多個(gè)國家，參與德國、波蘭等歐盟高端市場(chǎng)競爭，打破了ABB、西門(mén)子等跨國公司的長(cháng)期壟斷。

著(zhù)眼于未來(lái)全球能源可持續發(fā)展，國家電網(wǎng)公司積極貫徹落實(shí)習近平主席2015年9月在聯(lián)合國發(fā)展峰會(huì )上提出的“探討構建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)以清潔和綠色方式滿(mǎn)足全球電力需求”的倡議，推動(dòng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)重大示范項目落地。圍繞“一帶一路”，目前，國家電網(wǎng)公司已與俄羅斯、蒙古、吉爾吉斯斯坦等周邊國家建成10條互聯(lián)互通輸電線(xiàn)路，中俄500千伏直流背靠背聯(lián)網(wǎng)工程投入商業(yè)運行。截至2016年7月，累計從俄羅斯進(jìn)口電力192億千瓦時(shí)。

從技術(shù)到標準:

建立全方位競爭優(yōu)勢

境外投資項目全部盈利的背后，是企業(yè)長(cháng)期積累起來(lái)的國際競爭核心優(yōu)勢。

呂世榮介紹說(shuō)，特高壓是我國世界領(lǐng)先、具有自主知識產(chǎn)權的重大創(chuàng )新成果。多年來(lái)，國家電網(wǎng)公司堅持大力推進(jìn)自主創(chuàng )新，在特高壓、智能電網(wǎng)、新能源發(fā)展等方面取得重要突破，全面掌握核心技術(shù)，實(shí)現了“中國創(chuàng )造”和“中國引領(lǐng)”。為鞏固技術(shù)優(yōu)勢，公司利用海外科技人才優(yōu)勢，成立全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院的美國研究院、歐洲研究院，加強智能芯片、新能源、大容量?jì)δ艿惹罢凹夹g(shù)研究，超前做好前沿領(lǐng)域技術(shù)布局。

除了技術(shù)優(yōu)勢，國家電網(wǎng)公司還具有明顯的管理優(yōu)勢。一個(gè)典型的證明是，其管理著(zhù)目前世界上電壓等級最高、規模最大的交直流混合電網(wǎng)，卻保持著(zhù)世界上唯一沒(méi)有發(fā)生大面積停電事故的紀錄。同時(shí)，其智能電網(wǎng)發(fā)展世界領(lǐng)先，擁有超過(guò)2億千瓦新能源裝機的運營(yíng)管理經(jīng)驗；供電可靠性、電網(wǎng)線(xiàn)損率等經(jīng)濟技術(shù)指標居于世界前列。

國家電網(wǎng)公司集電網(wǎng)投資、建設、運營(yíng)及裝備制造于一體，還具有各項業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的綜合優(yōu)勢。統計顯示，國家電網(wǎng)公司堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，特高壓、智能電網(wǎng)、新能源、大電網(wǎng)運行等一大批電網(wǎng)技術(shù)占據世界制高點(diǎn)，在國際上率先建立了完整的特高壓交直流、智能電網(wǎng)技術(shù)標準體系；同時(shí)，主導編制國際標準36項、完成14項，實(shí)現了我國在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域制定國際標準零的突破。

目前，我國已成為國際電工委員會(huì )（IEC）常任理事國，公司董事長(cháng)舒印彪于2013年起擔任IEC副主席和市場(chǎng)戰略局主席，并自主發(fā)起成立“高壓直流輸電技術(shù)委員會(huì )”等4個(gè)技術(shù)委員會(huì )，占IEC新成立技術(shù)委員會(huì )的一半。目前，我國共承擔8個(gè)IEC技術(shù)委員會(huì )秘書(shū)處工作，其中國家電網(wǎng)公司承擔4個(gè)。

在開(kāi)展國際化業(yè)務(wù)過(guò)程中，國家電網(wǎng)公司始終把風(fēng)險防控作為重中之重，積極穩健、全程管控。“我們不單純追求中標，投資回報是決策的基礎。”呂世榮介紹說(shuō)，國家電網(wǎng)海外投資有一整套健全完善科學(xué)的決策機制。“海外項目選擇主要集中在熟悉和擅長(cháng)的領(lǐng)域，重點(diǎn)選擇經(jīng)營(yíng)穩健、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力大和控制力強的項目，并強化資產(chǎn)并購風(fēng)險管控和資產(chǎn)運營(yíng)風(fēng)險管控。比如，按我方股比派出董事，并派出關(guān)鍵崗位高管，確保管控力和股東權益等。更重要的是，投資境外項目必須堅持共建、共享、共贏(yíng)，積極開(kāi)展本土化運營(yíng)，深度融入當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，采用本地化用工方式，提高企業(yè)在東道國的親和力。比如，我們位于巴西的全資公司，集團也僅僅派出約30人的團隊，擔任關(guān)鍵部門(mén)的主要負責人，其他崗位從管理人員到技術(shù)人員均聘用大量的當地員工。此外，還積極與當地政府、機構溝通合作，主動(dòng)承擔履行社會(huì )責任。”呂世榮說(shuō)，“本土化”策略的實(shí)施，為國家電網(wǎng)公司國際業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供了穩定堅實(shí)的基礎。

國際化：

緊抓“一帶一路”機遇

2016年11月3日，國家電網(wǎng)公司下屬的中電裝備公司總承包的埃及500千伏國家主干網(wǎng)改造工程第一階段輸電線(xiàn)路順利送電并移交業(yè)主，標志著(zhù)中埃產(chǎn)能合作首個(gè)執行項目取得重大階段性成果。同時(shí)，國家電網(wǎng)公司在老撾、緬甸、尼泊爾等地的工程項目也在順利實(shí)施。

中國電力技術(shù)裝備公司副總經(jīng)理鄭柏華介紹說(shuō)，“一帶一路”給企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機遇，“比如，以前國內企業(yè)總是一個(gè)一個(gè)零散地‘走出去’，現在則是抱團出海。這是質(zhì)的區別。”

國網(wǎng)國際公司副總經(jīng)理李樂(lè )泉介紹說(shuō)，回顧國網(wǎng)國際化道路，在發(fā)展模式上，實(shí)現了國際業(yè)務(wù)“利用境外資金、投資境外資產(chǎn)”的滾動(dòng)發(fā)展；在投資目標上，圍繞電網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現了對國有資產(chǎn)的保值增值；在投資地域上，按照國家統一部署，參與“一帶一路”建設，開(kāi)展周邊國家互聯(lián)互通，深度開(kāi)發(fā)澳大利亞市場(chǎng)，積極拓展歐洲市場(chǎng)，穩妥推進(jìn)巴西、非洲等新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不斷實(shí)現業(yè)務(wù)布局和資產(chǎn)規模的新突破；在隊伍建設上，已經(jīng)形成了一支不遜于全球一流投資機構的專(zhuān)業(yè)化隊伍，在國際業(yè)務(wù)操作中實(shí)現了從“依靠外援”到“以我為主”、再到“傳播經(jīng)驗”的成功轉變。

“下一步，國家電網(wǎng)公司將緊緊圍繞國家‘一帶一路’戰略謀劃國際業(yè)務(wù)布局和重大項目，大力推動(dòng)技術(shù)、裝備、管理、標準全方位‘走出去’，繼續依托特高壓、智能電網(wǎng)核心技術(shù)和公司管理優(yōu)勢，發(fā)揮集團優(yōu)勢，突出核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化海外布局，健全管理體系，強化風(fēng)險控制，積極、穩健、安全拓展海外市場(chǎng)。同時(shí)，統籌開(kāi)展海外資產(chǎn)投資運營(yíng)、國際工程承包、電工裝備輸出等業(yè)務(wù)，以投資帶動(dòng)裝備和工程‘走出去’，以裝備和工程支撐海外投資運營(yíng)，增強業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同效應。此外，還要全面推進(jìn)發(fā)展戰略、業(yè)務(wù)布局、管理標準、資源配置、人才隊伍、企業(yè)文化、品牌形象等全方位國際化。”呂世榮說(shuō)。

本文摘自：《經(jīng)濟日報》