國資動(dòng)態(tài)

經(jīng)濟日報:提升國有大企業(yè)國際競爭力

時(shí)間:2016-11-05

     國有大企業(yè)有必要、有條件成為國際一流跨國公司

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下,我國企業(yè)“走出去”有兩個(gè)導向:一是以滿(mǎn)足國內經(jīng)濟轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展為要求,吸納更多技術(shù)、管理、人才、品牌、渠道等高端生產(chǎn)要素為我所用,促進(jìn)我國各門(mén)類(lèi)產(chǎn)業(yè)向中高端發(fā)展;二是發(fā)揮我國的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,推進(jìn)更多優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“走出去”,實(shí)現更大范圍的國際產(chǎn)能合作。為此,我們需要培育一批能夠主導全球價(jià)值鏈、具有全球資源整合力和控制力的國際一流跨國公司,逐步實(shí)現從全球產(chǎn)業(yè)鏈的參與者向主導者轉變,開(kāi)創(chuàng )對外經(jīng)濟合作新格局。

國有大企業(yè)是我國大企業(yè)群體的主體,在國民經(jīng)濟基礎性和支柱性產(chǎn)業(yè)內處于龍頭地位,產(chǎn)業(yè)控制力和輻射力大。國有大企業(yè)規模巨大、創(chuàng )新資源豐富、地域分布廣泛,對國家產(chǎn)業(yè)結構升級具有較強的決定力和帶動(dòng)力。這些特征決定了國有大企業(yè)的首要使命應是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。同時(shí),國有大企業(yè)也是目前我國直接參與國際產(chǎn)業(yè)競爭的主力軍,具有較強的管理、資金、人才實(shí)力以及國際化運作經(jīng)驗,在國際經(jīng)濟合作中代表著(zhù)中國的形象。未來(lái),一些國有大企業(yè)的發(fā)展要更多體現帶動(dòng)力和國際性,體現創(chuàng )新能力和國際競爭力,率先發(fā)展成為國際一流跨國公司。

目前,我國國有大企業(yè)有條件成為國際一流跨國公司。一是國有大企業(yè)正在加快向現代大企業(yè)集團邁進(jìn)。國有企業(yè)規模持續擴大,產(chǎn)生了一批居于世界前列的大規模企業(yè)集團。國有大企業(yè)現代企業(yè)制度建設已取得一定成效,產(chǎn)權結構上,中央企業(yè)較大部分資產(chǎn)已進(jìn)入上市公司,部分央企實(shí)現了整體上市或主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)整體上市,股權多元化格局初步形成;經(jīng)營(yíng)機制上,很多競爭類(lèi)國有企業(yè)的市場(chǎng)化程度不斷提高;法人治理結構上,大部分企業(yè)基本都按照《公司法》建立了治理框架。二是國有大中型企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中具有非常重要的作用。一些國有大企業(yè)不僅規模達到了國際水平,技術(shù)、管理、國際化程度等也都走在了世界前列,如高鐵、核電、電力設備、工程建筑等行業(yè),已培育出了一批具有自主知識產(chǎn)權、自主品牌和較強國際競爭力的國有大企業(yè)集團。三是國有大企業(yè)是我國企業(yè)“走出去”的先鋒隊和主力軍,是當前我國跨國公司群體的主體。四是國有大企業(yè)正在深度參與國際產(chǎn)業(yè)競爭,國際化水平快速提升。以中央企業(yè)為代表的國有大企業(yè)“走出去”時(shí)間長(cháng)、區域分布廣、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域寬、實(shí)行形式多,積累了豐富的海外運作經(jīng)驗,培養了一批國際化人才,初步具備了進(jìn)行國內國際業(yè)務(wù)整合、管理整合、文化整合,并實(shí)現跨國本土化經(jīng)營(yíng)的能力。

需要注意的是,國有大企業(yè)成為國際一流跨國公司還存在諸多障礙。比如,效率低、盈利能力弱是國有大企業(yè)存在的一個(gè)普遍問(wèn)題;國有大企業(yè)現代企業(yè)制度建設還不完善;國有大企業(yè)功能定位不清晰,等等。這些問(wèn)題都需要我們加以重視。

培育具有創(chuàng )新能力和國際競爭力的世界一流跨國公司

建設開(kāi)放型經(jīng)濟強國需要一批能夠主導全球價(jià)值鏈的跨國公司,國有大企業(yè)作為我國大企業(yè)群體的龍頭和“走出去”的主體力量,應率先成為國際一流跨國公司。眼下,新一輪國企改革號角已經(jīng)吹響,《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)結構調整與重組的指導意見(jiàn)》更是明確提出,到2020年,中央企業(yè)戰略定位更加準確,功能作用有效發(fā)揮;總體結構更趨合理,國有資本配置效率顯著(zhù)提高;發(fā)展質(zhì)量明顯提升,形成一批具有創(chuàng )新能力和國際競爭力的世界一流跨國公司。我們要以此為契機,把一批國有大企業(yè)建設成為具有全球資源整合能力、對國內產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要引導力和帶動(dòng)力、在國際產(chǎn)業(yè)競爭中具有主導權的國際一流跨國公司。

第一,培育具有國際競爭力的國有骨干企業(yè)是新一輪國企改革的一個(gè)重要目標。結合我國建設開(kāi)放型經(jīng)濟強國和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的內在要求,我們認為,培育具有國際競爭力的國有骨干企業(yè),與培育具有全球資源整合能力、對國內產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要引導力和帶動(dòng)力、在國際產(chǎn)業(yè)競爭中具有主導權的國際一流跨國公司有很大的相關(guān)性。首先,要具有全球資源整合能力。即具有全球視野,能夠有效整合全球人才、技術(shù)、管理、金融等高端生產(chǎn)要素及自然資源,形成全球化運作架構和全球化經(jīng)營(yíng)布局,最終確立全球價(jià)值鏈和供應鏈體系。其次,要對國內產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要引導力和帶動(dòng)力。服務(wù)于國內經(jīng)濟發(fā)展,既要通過(guò)整合全球高端生產(chǎn)要素,引導和推動(dòng)國內產(chǎn)業(yè)的結構調整與轉型升級,也要為我國優(yōu)勢產(chǎn)能和富余產(chǎn)能尋找更大規模的市場(chǎng)空間,推動(dòng)國內國際互利共贏(yíng)、共同發(fā)展。此外,還要在國際產(chǎn)業(yè)競爭中具有主導權。企業(yè)規模、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、研發(fā)創(chuàng )新、國際化水平等指標要達到行業(yè)領(lǐng)先,并能夠深度參與國際產(chǎn)業(yè)競爭,對國際產(chǎn)業(yè)規則制定、產(chǎn)業(yè)價(jià)值形成、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面都具有重要影響力。

第二,把國企改革發(fā)展置于全球經(jīng)濟環(huán)境中,積極破除各種障礙,培育一批國際一流跨國公司,使其成為目標商業(yè)化、股權多元化、治理法治化的全球市場(chǎng)主體。一是要明晰不同國有企業(yè)的功能定位。政府與企業(yè)間的權責關(guān)系要清晰和透明,企業(yè)的商業(yè)目標與非商業(yè)目標要有明確的邊界。二是加快推進(jìn)國有大企業(yè)母公司的股權多元化改革。三是盡快實(shí)現國有大企業(yè)的治理法治化。四是進(jìn)一步完善對境外國有資本的監管,積極協(xié)調國有大企業(yè)的海外行為。要建立起國有大企業(yè)海外行為的協(xié)調機制,避免同類(lèi)企業(yè)在海外的惡性競爭。

第三,國有大企業(yè)要練好內功,加強國際化能力建設。國有大企業(yè)要成為國際一流公司,首先,必須有良好的國內產(chǎn)業(yè)基礎。作為我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力促進(jìn)者和國際產(chǎn)業(yè)競爭的積極參與者,國有大企業(yè)應成為國內產(chǎn)業(yè)發(fā)展“標兵”和領(lǐng)航者,要抓住新一輪產(chǎn)業(yè)變革的機會(huì ),積極發(fā)揮和利用國內國際間的市場(chǎng)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、管理協(xié)同等效應,形成持續推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的綜合能力,引領(lǐng)國內經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變,推動(dòng)國內產(chǎn)業(yè)的轉型升級。其次,國有大企業(yè)要成為國際一流跨國公司,必須練好內功,提升3個(gè)方面的能力:一是研發(fā)創(chuàng )新能力。國有大企業(yè)要引領(lǐng)國內產(chǎn)業(yè)發(fā)展,要深度參與國際競爭,必須有持續創(chuàng )新的能力。二是集團管控和統籌能力。國有大企業(yè)要優(yōu)化組織結構,加強集團內部的業(yè)務(wù)、管理和文化整合,使集團成為一個(gè)真正的整體。三是風(fēng)險防控能力。國有大企業(yè)要加強“走出去”的戰略性謀劃,構建與當地的和諧關(guān)系,樹(shù)立企業(yè)良好形象。與此同時(shí),在邁向國際一流跨國公司的發(fā)展中,國有大企業(yè)還要特別重視人才培養。打造國際一流的跨國公司,必須有一套符合全球標準、具有全球水準的選人用人育人機制,整合全球高端人才,建立科學(xué)合理的人才評價(jià)制度和激勵制度,廣納海內外優(yōu)秀人才,并使真正的人才能夠發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng )造性。

本文摘自:《經(jīng)濟日報》

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