在美國《財富》雜志新揭曉的“2013年全球最受贊賞公司”排行榜中，中化集團位列貿易行業(yè)榜“全球最受贊賞公司”第一名，創(chuàng )下了中國企業(yè)在行業(yè)榜單上的最好成績(jì)。“這是中化集團用責任贏(yíng)得全球尊重，實(shí)現國際發(fā)展的實(shí)踐體現。”中化集團總裁劉德樹(shù)說(shuō)。

　　對于中化集團的國際化，來(lái)自喀麥隆的小伙子湯姆有著(zhù)直接體會(huì )，“原來(lái)我是種植棕櫚的，后來(lái)知道這里招采膠員種植助理，趕緊過(guò)來(lái)應聘，很幸運地留在了這里。”在喀麥隆的涅特，湯姆已經(jīng)在中化集團下屬中化國際GMG公司工作了4個(gè)年頭，“收入比原來(lái)提高了，家里人也都來(lái)到了這里，就住在第15村，這里成了我的家。”

　　湯姆只是眾多工作在中化集團非洲橡膠園的當地員工之一，他們的生活因中化的到來(lái)，正發(fā)生著(zhù)可喜的變化。劉德樹(shù)表示，跨國企業(yè)分布區域廣、影響力大，其社會(huì )責任行動(dòng)不僅能夠帶動(dòng)和提高全球企業(yè)的履責意識和能力，同時(shí)也增強了企業(yè)自身的競爭力，使企業(yè)的國際化之路走得更遠。

　　中國企業(yè)在海外發(fā)展，不僅面臨創(chuàng )業(yè)的艱難，更重要的是如何贏(yíng)得當地人信任，進(jìn)而獲得其認可和支持，為企業(yè)在海外長(cháng)期、持續發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。這一點(diǎn)，中化集團深有體會(huì )。“我們的海外項目主要位于非洲、南美、中東等區域，文化背景多元，部分地區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展落后，這些特殊性給公司項目發(fā)展增加了不確定因素。”劉德樹(shù)說(shuō)，“但發(fā)展是硬道理，我們秉持用發(fā)展帶動(dòng)共贏(yíng)的理念，把企業(yè)發(fā)展融入項目所在地發(fā)展中。”

　　中化集團天然橡膠業(yè)務(wù)在非洲的突破就是一個(gè)例子。“滿(mǎn)山遍野雜樹(shù)叢生，連一條可以行車(chē)的路都沒(méi)有，要開(kāi)拓出橫看成行、縱看成列、整齊有序、一望無(wú)際的橡膠林，其難度可想而知。”但在中化集團天然橡膠種植專(zhuān)家汪治成的帶領(lǐng)下，團隊管理層成員每天清晨5點(diǎn)天還未亮就進(jìn)入種植現場(chǎng)，當地工人看到管理人員比自己還早就開(kāi)始工作，大大地激發(fā)了與團隊共同創(chuàng )業(yè)的士氣，這與以“靠天吃飯，不緊不慢”的當地氛圍是完全不同的?？溌≌畬Υ吮硎举澷p，稱(chēng)中化人激發(fā)了當地人們工作熱情，為當地的發(fā)展激發(fā)了活力，堪稱(chēng)中國企業(yè)在非洲發(fā)展的典范。

　　經(jīng)過(guò)一年多的艱苦開(kāi)拓，在設備和人員短缺的情況下，原來(lái)的荒山野嶺變成了寬闊整齊的苗圃，橡膠樹(shù)苗郁郁蔥蔥、一望無(wú)際，當喀麥隆政府看到這樣的開(kāi)發(fā)速度時(shí)，感到無(wú)比驚訝和信服，盛贊只有中國公司才能創(chuàng )造這樣的奇跡。

　　對于中企來(lái)說(shuō)，如何盡快融入當地社會(huì )和文化，往往成為項目成敗的關(guān)鍵。在“走出去”過(guò)程中，中化集團逐漸摸索出一條以項目屬地社區建設為抓手、與社區交融共贏(yíng)的合作模式，既為公司在當地的發(fā)展創(chuàng )造了良好環(huán)境，同時(shí)也促進(jìn)了項目所在地區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。“我們在當地社區建學(xué)校、建醫院、搞培訓，同時(shí)幫助當地加強基礎設施建設，投資建設公路橋梁，為當地人創(chuàng )造工作機會(huì )，慢慢贏(yíng)得當地居民對‘我們這些外國人’的接受，讓所有人知道，中化來(lái)到哥倫比亞是要和當地人民一起共謀發(fā)展的。”中化集團哥倫比亞項目公司總經(jīng)理崔建軍說(shuō)，事實(shí)也證明，當地居民對中化的接納的確在一定程度上緩解了當地一部分人對“外企”的不友好情緒。

　　“與鄰為善，以鄰為伴”，是中化集團開(kāi)展海外社區建設堅持的一條準則。為有效開(kāi)展社區工作，中化集團在海外項目公司專(zhuān)門(mén)成立了社區關(guān)系部，負責公司所有作業(yè)區塊的社區工作，并與社區共享石油勘探、開(kāi)發(fā)、運輸等各類(lèi)作業(yè)信息，確保各方有效溝通。同時(shí)，中化集團還非常重視對當地員工的培養，推動(dòng)員工隊伍的國際化、多元化和屬地化。公司社區政策要求，項目所需要的非技術(shù)工人必須100%從當地社區招聘，技術(shù)工人要以當地市場(chǎng)招聘為主，優(yōu)先聘用當地技術(shù)工人。僅橡膠業(yè)務(wù)一項，中化集團就在非洲創(chuàng )造了近2萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

　　“截至2012年底，公司海外資產(chǎn)、海外營(yíng)業(yè)收入、海外營(yíng)業(yè)利潤分別達到49%、67%和37%，外籍員工占比20%，海外經(jīng)營(yíng)機構超過(guò)60家，而作為最早入圍《財富》全球500強的中國企業(yè)之一，我們迄今已22次入圍，去年名列第113位。”劉德樹(shù)表示，“用責任搭建起的信任和尊重，在給當地帶來(lái)經(jīng)濟社會(huì )繁榮的同時(shí)，也促進(jìn)了中化集團國際化戰略的推進(jìn)，使我們向具有國際競爭力的世界一流企業(yè)目標邁進(jìn)步伐更加扎實(shí)和自信。”

　?。ū疚恼抡?月2日《經(jīng)濟日報》）