6月29—30日，我院在總院十四層召開(kāi)了2015年度集團財務(wù)工作會(huì )議，國資委監事會(huì )顧曉晨處長(cháng)、李新亞院長(cháng)、李勁松總會(huì )計師、各單位分管財務(wù)工作負責人及財務(wù)部門(mén)負責人等34人參加了會(huì )議。會(huì )議由總院財務(wù)管理部組織。

    會(huì )議特邀李新亞院長(cháng)作了題為“夯實(shí)基礎，提升能力，努力發(fā)揮更大作用”的重要講話(huà)。李院長(cháng)充分肯定了我院財務(wù)工作取得的主要成績(jì)，同時(shí)指出當前我院財務(wù)工作存在的問(wèn)題是財務(wù)管理體系不夠健全，人才儲備不足，能力有待加強。李院長(cháng)提出機械總院下一步財務(wù)工作的指導思想是12345戰略，就是堅持一個(gè)核心，以管理會(huì )計能力提升為核心，完善兩個(gè)功能，信息系統功能、控制系統功能，實(shí)施三個(gè)轉變，從核算型財務(wù)向管控型財務(wù)轉變、從事務(wù)型財務(wù)向價(jià)值型財務(wù)轉變、從操作型財務(wù)向戰略型財務(wù)，增強四個(gè)意識，服務(wù)意識、市場(chǎng)意識、系統意識、法治意識，覆蓋五個(gè)領(lǐng)域，資金收支、會(huì )計核算、風(fēng)險管控、效率提升、戰略?xún)?yōu)化。在落實(shí)財務(wù)工作12345戰略的基礎上，要重點(diǎn)抓好以下幾項工作：一是要繼續抓好應收賬款管控與存貨管理；二是要繼續抓好資金集中管理；三是要繼續抓好全面預算管理；四是要繼續抓好內部控制體系建設；五是要繼續抓好隊伍建設。

    李勁松總會(huì )計師作了題為“抓重點(diǎn)，抓落實(shí)，努力提升工作層次”的年度財務(wù)工作報告，布置了2015年財務(wù)重點(diǎn)工作。李總要求各單位要緊緊抓住應收賬款、異地存貨、收入確認、資金集中四個(gè)重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，層層遞進(jìn)，努力提升財務(wù)工作的能力和水平，努力提高財務(wù)工作的層次和作用。

    會(huì )議組織了“兩金”占用專(zhuān)題研討。各單位根據目前財務(wù)賬面和現實(shí)情況，通過(guò)對比近三年“兩金”占用情況分析，均認識到目前應收賬款的占比較大且增長(cháng)速度大于營(yíng)業(yè)收入的增長(cháng)，應收賬款回款慢，3年以上應收賬款形成壞賬損失可能性較大，部分單位已影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金周轉。會(huì )議還對2014年度財務(wù)決算工作進(jìn)行了總結報告，并表彰了財務(wù)報表編報優(yōu)秀單位。

    會(huì )上，參會(huì )人員還相互交流了應對措施及管理建議，為今后加強落實(shí)防范控制“兩金”占用風(fēng)險打下了基礎。