6月10—11日，我院在福建三明召開(kāi)了2014年度集團財務(wù)工作會(huì )議，總院李勁松總會(huì )計師、顧總、機電所徐躍明副所長(cháng)及各單位財務(wù)負責人等29人參加了會(huì )議。   

    會(huì )議布置了2014年集團財務(wù)重點(diǎn)工作?？傇贺攧?wù)部趙海鷗部長(cháng)圍繞總院財務(wù)2014年三項重點(diǎn)工作、九項職能工作逐項進(jìn)行了詳細布置。明確了每一項工作的主要內容、完成目標和時(shí)間節點(diǎn)。2014年集團財務(wù)部以完善資金集中管理平臺建設、協(xié)助推進(jìn)總院產(chǎn)業(yè)投資基金建設和推進(jìn)企業(yè)全面預算管理工作作為2014年集團財務(wù)工作重點(diǎn)，同時(shí)提出了九項職能工作，下一步將抓緊推進(jìn)，抓好落實(shí)。

     隨后，趙海鷗部長(cháng)通報了2014年1-5月份財務(wù)預算完成情況。通報分析了1-5月份經(jīng)濟運行情況和各單位的預算執行情況，并通過(guò)財務(wù)風(fēng)險預警分析，對部分單位提出了風(fēng)險預警，另外指出了1-5月份財務(wù)快報中反映的財務(wù)管理問(wèn)題并提出了具體整改措施。

     總院顧總給與會(huì )代表做了題為《加強國家專(zhuān)項資金管理工作》的專(zhuān)題培訓。顧總詳細總結了中央財政科技經(jīng)費管理5個(gè)方面的特點(diǎn)，并系統闡述了科技專(zhuān)項資金管理的主要節點(diǎn)和流程。重點(diǎn)結合近年來(lái)總院在國家科技專(zhuān)項項目管理上反映的問(wèn)題和現狀，對“設備購置費”等13類(lèi)費用支出在預算執行中應把握的重點(diǎn)和注意事項進(jìn)行了深入淺出的講解。同時(shí)，細致分析了在審計科技專(zhuān)項經(jīng)費執行中發(fā)現的8個(gè)方面問(wèn)題，并要求各單位應加強國家專(zhuān)項資金的管理，按規定科學(xué)合理、實(shí)事求是地編制項目預算，依法依規使用項目資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，統一管理，統一核算，進(jìn)一步規范國家專(zhuān)項資金管理。

    總院財務(wù)部余鵡部長(cháng)助理從審計編報、數據分析等方面對2013年度集團財務(wù)決算情況進(jìn)行總結，并對2013年集團財務(wù)績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，歸納了6個(gè)方面的財務(wù)決算工作成效，同時(shí)指出了在決算工作中主要存在的9個(gè)方面問(wèn)題，并提出了改進(jìn)措施。

    總院財務(wù)部根據各單位2013年財務(wù)決算和月度快報編制情況對各單位財務(wù)報表質(zhì)量進(jìn)行了考核評比打分，并評選出集團2013年財務(wù)報表質(zhì)量?jì)?yōu)秀單位，會(huì )上總院孫鳳玲副部長(cháng)宣讀了獲獎單位名單，并對獲獎單位頒獎。

    根據會(huì )議安排，各單位財務(wù)負責人分別在大會(huì )上進(jìn)行了2013年工作總結及2014年工作計劃匯報。根據匯報情況來(lái)看，各單位普遍存在應收賬款居高不下、壞賬風(fēng)險增加，資金緊缺等問(wèn)題。各單位財務(wù)負責人通過(guò)認真總結，梳理了工作思路，統一了思想認識，交流了經(jīng)驗，找出了問(wèn)題，為進(jìn)一步做好財務(wù)管理工作提供了有益的借鑒。

    此次會(huì )議，還對機械科學(xué)研究總院（將樂(lè )）半固態(tài)技術(shù)研究所有限公司及機械科學(xué)研究總院海西（福建）分院進(jìn)行了現場(chǎng)參觀(guān)調研。

    最后，總院李勁松總會(huì )計師對此次財務(wù)工作會(huì )議作了會(huì )議總結。李總指出，要貫徹落實(shí)好集團2014年財務(wù)重點(diǎn)工作，加強各單位與總院的溝通和交流，上下形成合力，提高工作效率。同時(shí)，針對各單位在總結發(fā)言中反映的共性問(wèn)題，李總逐項進(jìn)行剖析。關(guān)于核算問(wèn)題，部分單位存在會(huì )計核算不準確、不到位、不優(yōu)化的地方，應積極改正，嚴格遵循企業(yè)會(huì )計準則的要求，規范會(huì )計處理；關(guān)于資金問(wèn)題，針對部分單位不同程度存在資金緊缺問(wèn)題，李總強調，各單位財務(wù)負責人一定要管理好現金流，平衡好企業(yè)整體資金使用，還要發(fā)揮好存量資金效率，并按照總院資金集中管理的要求做好資金管理工作；關(guān)于風(fēng)險問(wèn)題，針對往來(lái)款項及“兩金”占用風(fēng)險，財務(wù)部門(mén)應妥善保管好業(yè)務(wù)與財務(wù)的對賬憑證，并督促業(yè)務(wù)部門(mén)加強催收工作；針對投資風(fēng)險，財務(wù)部門(mén)應嚴格把關(guān)，履行審核程序，嚴控投資風(fēng)險。最后，李總對今后集團財務(wù)工作提出以下要求：第一，各單位財務(wù)負責人站位要高，眼界要寬，要多關(guān)注國企改革發(fā)展動(dòng)態(tài)；第二，財務(wù)工作要有系統性，既要算好“小賬”，也要善于算“大賬”，既要算“當前”，也要算“長(cháng)遠”，既要算“具體”，也要算“整體”，在扎實(shí)會(huì )計核算工作的同時(shí)強化財務(wù)管理工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供系統化的信息依據；第三，加強學(xué)習。財務(wù)人員要加強業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習，結合企業(yè)實(shí)際科學(xué)借鑒其他單位的經(jīng)驗，避免照搬照抄。要準確把握數據背后的規律與趨勢，不斷提升自身業(yè)務(wù)水準。