為了確保機械總院總部質(zhì)量管理體系的持續適宜性、充分性和有效性，按照質(zhì)量管理體系工作要求，于12月12日在京召開(kāi)了2011年度質(zhì)量體系管理評審會(huì )議,會(huì )議由李新亞院長(cháng)主持。

根據會(huì )議安排，管理者代表王西峰副院長(cháng)首先通報了機械總院總部質(zhì)量管理體系運行情況。王院長(cháng)在報告中總結了2011年體系運行總體情況，回顧了質(zhì)量體系運行3年來(lái)的總體情況，對2012年機械總院總部質(zhì)量目標、各職能管理部門(mén)分目標、體系工作主要改進(jìn)思路等提出了建議。其中2011年體系運行總體情況主要包括：2011年完成的主要工作；質(zhì)量目標完成情況；內、外部審核情況；上次管理評審改進(jìn)要求落實(shí)情況；存在的主要問(wèn)題；資源匹配度、需求及未來(lái)可能變化；體系的適宜性、符合性和有效性評價(jià)等。

參會(huì )人員就報告內容進(jìn)行了研討。大家積極發(fā)言，重點(diǎn)圍繞機械總院總部2012年質(zhì)量目標、體系改進(jìn)工作思路等進(jìn)行了討論，提出了很好的意見(jiàn)和建議。

李新亞院長(cháng)對會(huì )議進(jìn)行了總結。李院長(cháng)指出：機械總院總部質(zhì)量體系3年的時(shí)間里在推動(dòng)總部建設、提高總部管理水平和規范管理工作發(fā)揮了很大的作用。目前體系運行工作也存在部分管理上和技術(shù)上的不足。管理上的不足主要有流程優(yōu)化、綜合協(xié)調等問(wèn)題，技術(shù)上的不足主要表現為對部分標準解釋理解不到位。各職能管理部門(mén)要不斷提高管理水平，加強探討、研究和培訓質(zhì)量技術(shù)上的問(wèn)題，提高對機械總院總部生產(chǎn)運行過(guò)程的對標理解，循序漸進(jìn)，保障體系在前三年工作基礎上有更高水平的運行質(zhì)量。

李院長(cháng)要求：一是各職能管理部門(mén)要加強溝通，可通過(guò)協(xié)調會(huì )或例會(huì )來(lái)加強部門(mén)之間的信息交流和協(xié)作；二是質(zhì)量管理體系和風(fēng)險管理體系是機械總院管理的兩大支撐體系，應作為每年下一年度重要的管理輸入，形成良性循環(huán)，發(fā)揮更大的作用；三是企劃管理部要牽頭落實(shí)明年的4項改進(jìn)措施，提出具體改進(jìn)建議和工作要求，真正完善質(zhì)量工作；四是各職能管理部門(mén)要盡快提出2012年質(zhì)量目標，研究部門(mén)體系中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)辦法。

本次會(huì )議取得了圓滿(mǎn)成功。會(huì )后，企劃管理部作為推進(jìn)部門(mén)將結合會(huì )議要求，做好質(zhì)量管理體系的有關(guān)后續工作。

曹世清書(shū)記及各職能管理部門(mén)負責人和內審員等共18人參加了會(huì )議。