3月10日至4月15日，機械總院集團領(lǐng)導班子帶隊，與總部相關(guān)職能部門(mén)組成調研組，分赴18家二級子企業(yè)開(kāi)展調研工作。

本次調研以“年度重點(diǎn)工作落實(shí)”為主題，圍繞各單位巡視整改工作完成情況、年度重點(diǎn)工作及經(jīng)營(yíng)目標分解落實(shí)情況、“十四五”戰略規劃制定情況以及黨史學(xué)習教育開(kāi)展情況等，以中層干部座談、班子談話(huà)以及專(zhuān)題研討等形式開(kāi)展。各調研組嚴格遵守中央八項規定精神，力求簡(jiǎn)化形式，突出重點(diǎn)，短時(shí)高效完成了18家子企業(yè)調研全覆蓋工作任務(wù)。

通過(guò)調研發(fā)現，各單位堅持黨建領(lǐng)航、戰略引領(lǐng)，積極響應集團年度工作部署，認真制定年度工作計劃，工作思路明確清晰、任務(wù)目標分解到位、責任壓得比較實(shí)；各單位黨委堅決落實(shí)巡視整改要求，認真研究制定整改措施，積極落實(shí)重難點(diǎn)整改任務(wù)，并確保在4月30日前集團總體完成80%以上的整改目標；各單位系統編制了“十四五”戰略規劃，統籌部署國企改革三年行動(dòng)工作；各級干部員工整體精神面貌好、工作干勁足，對完成全年經(jīng)營(yíng)指標信心足。

各調研組針對發(fā)現的具體問(wèn)題制定了相應措施，形成8大共性問(wèn)題；對各單位個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行了梳理匯總，制定了解決措施。

4月19日，集團領(lǐng)導和總部各部門(mén)負責人召開(kāi)了調研總結會(huì )，分單位總結、研討調研結果，并提出下一步工作思路。會(huì )議要求，一要明確主業(yè)，加強戰略規劃目標論證；二要上下協(xié)同，加大項目策劃力度；三要面向國家戰略，策劃資本金項目和創(chuàng )新機構；四要積極推進(jìn)改革改制和股權調整；五要統籌落實(shí)干部配置及領(lǐng)軍人才；六要扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習教育。

通過(guò)本次調研，全面了解了各單位年度工作部署情況，摸清了年度工作的難點(diǎn)并形成了解決措施，明確了總部職能部門(mén)服務(wù)各單位發(fā)展的年度重點(diǎn)任務(wù)，為集團年度重點(diǎn)工作的有序有效落實(shí)奠定了基礎。