2009年11月16日至18日，中聯(lián)認證中心對我所進(jìn)行了質(zhì)量管理體系復評審核。審核組分成三個(gè)小組對我所管理層及11個(gè)部門(mén)進(jìn)行了為期三天的審核。這次審核范圍覆蓋了我所所有部門(mén)，審核的深度高于年度監督審核，可以說(shuō)是對我所質(zhì)量管理工作一次全面的考核。經(jīng)過(guò)審核組不辭辛苦、非常認真的審核，以及各部門(mén)積極的配合，使我所順利通過(guò)了質(zhì)量管理復評監督審核。

　　審核組對我所質(zhì)量管理工作運行三年的成績(jì)以及所領(lǐng)導給與了很高的評價(jià)。在肯定成績(jì)的基礎上，也針對我所質(zhì)量體系現存的問(wèn)題，開(kāi)出了3項不合格報告及問(wèn)題和建議清單，使各部門(mén)明確了現存的問(wèn)題，對我所加強質(zhì)量管理起到了促進(jìn)作用。技術(shù)質(zhì)量部已將問(wèn)題及建議清單下發(fā)到各部門(mén)，并將逐項跟蹤糾正結果。

　　在我所質(zhì)量管理體系運行的三年時(shí)間里，正因為所領(lǐng)導非常重視質(zhì)量管理，才使我所質(zhì)量管理工作做的實(shí)實(shí)在在，使我所質(zhì)量目標出色完成，使得全所在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等環(huán)節呈現良好的局面。同時(shí)我們也更加明確了管理體系作為一項管理工具，要更好地發(fā)揮推動(dòng)我所持續發(fā)展的作用，必須認真關(guān)注體系在運行中遇到的各種問(wèn)題和不足，不斷探索改進(jìn)，才能不斷提高體系運行的有效性，適應我所不斷發(fā)展的需要，不斷完善和改進(jìn)管理體系，使之更為有效地促進(jìn)我所的各項工作。我們要借助這次復評審核的機會(huì )更加規范我所的質(zhì)量管理工作，并把質(zhì)量管理工作當做一項有效措施，常抓不懈，抓出成效。

　　所領(lǐng)導對這次復審工作給予了高度重視，并出席了首次會(huì )議和末次會(huì )議。在末次會(huì )議上，杜兵副所長(cháng)對我所建立并運行質(zhì)量管理體系幾年來(lái)的實(shí)際情況進(jìn)行了總結與分析，認為這次復審工作的深度高于內審，抓住了存在的薄弱環(huán)節，對于我們質(zhì)量管理體系持續改進(jìn)是件好事，杜兵副所長(cháng)還要求技術(shù)質(zhì)量部牽頭，組織存在問(wèn)題的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析、研究，幫助其盡快縮小差距，對于不合格項的部門(mén)要認真分析原因，找到改進(jìn)辦法。何實(shí)所長(cháng)在末次會(huì )議上向審檢組表示了感謝，指出這些年在管理專(zhuān)家的幫助下，質(zhì)量管理體系從無(wú)到有，研究所的質(zhì)量管理從這個(gè)體系中受益匪淺，要求大家把質(zhì)量管理體系當作一項軟資源來(lái)抓，以增強我所的競爭實(shí)力。